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Kostenberatung und Kostenreduktion

Speziell in wirtschaftlichen Krisensituationen werden IT-Verantwortliche aufgefordert, die IT-Kosten stetig zu reduzieren. Durch eine solche Reduktion muss jedoch sichergestellt werden, dass die Unterstützung der Geschäftsprozesse und die Kundenzufriedenheit nicht negativ beeinflusst werden.

Um nachhaltige Einsparungseffekte zu erzielen, gilt es, innerhalb der IT einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu etablieren. Dieser sollte insbesondere die folgenden Prozesse beinhalten:

  • Das IT-Beschaffungsmanagement etabliert eine kontinuierliche Überprüfung der Einkaufskonditionen und deren Optimierung durch Pooling.
  • Das IT-Partnermanagement beinhaltet eine kontinuierliche Überprüfung von Leistungsgrad, Prozesseffizienz, Qualität und Kosten bestehender Dienstleistungsverträge mit Ihren Dienstleistern.
  • Die IT-Infrastruktur-Optimierung bedeutet die Implementierung angemessener IT-Betriebsprozesse nach ITIL sowie die kontinuierliche Verbesserung der IT-Prozesse durch die Etablierung von KPI's und der Optimierung Ihrer IT-Infrastruktur auf Basis aktueller Technologie (z. B. durch Virtualisierung und Konsolidierung von Serverprozessen, Thin Clients, Cloud Computing, SaaS, usw.)

Die erzielbaren nachhaltigen Einsparungseffekte in den Disziplinen Beschaffungsmanagement, Partnermanagement und Infrastrukturoptimierung können bis zu 30% der gesamten IT-Kosten betragen.